Cómo hacerlo basado en experiencias reales
La empresa está formada por personas y sus resultados (*) dependen mucho de la motivación de estas (**). Si esto es así de evidente, tiene sentido priorizar los problemas e impedimentos para ser más ágiles en función de estos dos criterios. En el extremo, puede haber aspectos en la empresa con un impacto emocional enorme (incluso con poco impacto directo en… Sigue leyendo Impacto en la EMPRESA e impacto EMOCIONAL. Dos aspectos clave a priorizar
[Ver pasos 1 y 2 del Funnel de selección en el artículo anterior] 3. Evaluar si la iniciativa / área / equipo está preparada, si es el momento adecuado Para esta evaluación se pueden considerar los siguientes puntos: Ver si es el momento adecuado. Es mejor que sientan que no se les impone el cambio… Sigue leyendo Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (2/2)
Considerando los objetivos de gestión del cambio a conseguir y los principios de priorización de Agile explicados en los artículos anteriores, a continuación se muestra el proceso para ir introduciendo Agile en una organización. Se trata de un “funnel” de selección / priorización de áreas, iniciativas o equipos donde introducir Agile. Aunque uno de los… Sigue leyendo Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (1/2)
En la introducción de Agile en una organización, hay varios principios que nos pueden ayudar y que hasta nos servirán para priorizar las iniciativas estratégicas / áreas / equipos donde empezar con Agile: Orientarse a solucionar problemas. Tratar a cada persona en función de su receptividad a Agile. Hacer un rediseño organizativo para impactar sobre… Sigue leyendo Los principios para priorizar y lanzar Agile en una organización
Transformación Ágil 