Cómo hacerlo basado en experiencias reales
Estamos en un contexto cada vez más inestable, inesperado y con cambios muy rápidos. La mayoría de empresas tienen los mismos problemas para enfrentarse a él (aunque con impactos distintos, ya que tienen contextos propios). Como principales causas organizativas de falta de agilidad, entre otras podemos encontrar: El desconocimiento del problema del cliente / usuario.Ilusiones… Sigue leyendo Business Agility – Como conseguir mayor agilidad empresarial
La empresa está formada por personas y sus resultados (*) dependen mucho de la motivación de estas (**). Si esto es así de evidente, tiene sentido priorizar los problemas e impedimentos para ser más ágiles en función de estos dos criterios. En el extremo, puede haber aspectos en la empresa con un impacto emocional enorme (incluso con poco impacto directo en… Sigue leyendo Impacto en la EMPRESA e impacto EMOCIONAL. Dos aspectos clave a priorizar
“La gente es como es”, me dijo Jasmina Nikolic hace tiempo, lo cual corrobora mi visión de que usualmente las personas NO cambian profundamente sus creencias y valores, al menos no en un tiempo razonable (¿más de 2-3 años son demasiado años, en una escala empresarial, para esperar que una persona en una posición de liderazgo cambie… Sigue leyendo ¿Realmente existe la transformación?
🇬🇧 See the English version of this article here. 20 principios a tener en cuenta en una transformación Agile... o para una organización del siglo XXI 😉 1. ✋ No se trata de “implantar” Agile, si no de que la empresa solucione sus problemas para ser más ágil e ir hacia su visión. Por ello, mejor si… Sigue leyendo Business Agility – 20 principios para una transformación ¿Agile?
En un entorno complejo y de incertidumbre como el actual es necesario activar toda la capacidad mental de la organización para poder ser más ágiles y resilientes. ¿Qué tipo de cultura tenemos que desarrollar para ello? ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados? ¿Cómo gestionar la complejidad? ¿Qué tipos de modelos mentales hacen falta?… Sigue leyendo Agile Management – Cómo ser un líder del sXXI
En el momento de abordar una transformación Agile (y en su revisión regular) existen varios ámbitos a analizar por parte del equipo de transformación. Para ello es conveniente seguir un proceso que sea ordenado e inclusivo. INCLUSIVO -->OWNERSHIP El propósito de la transformación define el “para qué” ser más Agile.Normalmente vienen dados por las necesidades… Sigue leyendo Creación de la estrategia de transformación Agile
Transformación Ágil 