Cómo hacerlo basado en experiencias reales
En una transformación Agile el cambio en la mentalidad de sus líderes juega un papel muy importante. Todos sabemos que la alineación del Comité de Dirección con el cambio de paradigma ágil es clave en cualquier sector. También sabemos que la alineación hacia un cambio es aún más difícil si el Comité Directivo no está… Sigue leyendo La transformación Agile desde el Comité de Dirección
Cuando se quiere introducir Agile en un equipo, o iniciar una transformación Agile en una organización, en algún momento se va a necesitar "recibir el permiso" o, mejor, "ser esponsorizado" por alguna persona en una posición jerárquica superior. Esto puede ser relativamente sencillo o… ¡muy complicado! Algunas ideas importantes antes de hablar con la persona implicada (el… Sigue leyendo Cómo «vender» Agile a tu jefe (o a la Dirección)
Modelo de transformación Agile y desescalado En esta presentación se muestra un modelo de transformación Agile, desescalado, transformación continua para conseguir Agilidad de Negocio (Business Agility), la evolución de la estructura organizativa a lo largo del tiempo y los círculos de mejora que pueden ser necesarios. Video de la sesión: https://www.youtube.com/watch?v=vhcfV4g8N-g Ejemplo de transformación… Sigue leyendo [Featured ⭐] Modelo de transformación Agile y ejemplo en una organización
Contar con Agile Coaches experimentados es clave para poder arrancar una transformación de manera más segura, evitando errores típicos y consiguiendo mayor velocidad (en lugar de empezar simplemente asistiendo a algún curso o de manera auto-didacta leyendo algún libros y posts en blogs 🙂 ). Es importante considerar que el objetivo del coaching no sólo está… Sigue leyendo Roles dinamizadores de la Transformación Ágil: Agile Coaches y HR
El Facilitador de la transformación es la persona en línea directa con el Agile Champion que ayuda a definir la táctica y gestionar la operativa. Sus principales actividades son: Comunicar la visión, la estrategia y la táctica de la transformación. Dar forma y mantener el roadmap de transformación, junto con el Agile Champion, stakeholders, middle… Sigue leyendo Roles dinamizadores de la transformación ágil: el Facilitador de la transformación
En el anterior artículo tratamos los principales roles afectados por la transformación ágil en una organización tradicional, explicando cómo los roles tradicionales juegan nuevos papeles clave en esta etapa de la organización y cómo involucrarlos, así como los que vienen de la mano con la incorporación de nuevos métodos de trabajo y estructura organizativa. En este… Sigue leyendo Roles dinamizadores de la transformación ágil: Agile Champion
En una Transformación Ágil hay diferentes tipos de roles o personas que juegan distintos papeles durante el proceso (y tarde o temprano todos y cada uno de los trabajadores de la organización se van a ver afectados de forma directa). Por ello, es muy importante saber qué personas clave existen en la organización, sus roles… Sigue leyendo Roles afectados por la transformación ágil (1/2)
[Ver pasos 1 y 2 del Funnel de selección en el artículo anterior] 3. Evaluar si la iniciativa / área / equipo está preparada, si es el momento adecuado Para esta evaluación se pueden considerar los siguientes puntos: Ver si es el momento adecuado. Es mejor que sientan que no se les impone el cambio… Sigue leyendo Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (2/2)
Considerando los objetivos de gestión del cambio a conseguir y los principios de priorización de Agile explicados en los artículos anteriores, a continuación se muestra el proceso para ir introduciendo Agile en una organización. Se trata de un “funnel” de selección / priorización de áreas, iniciativas o equipos donde introducir Agile. Aunque uno de los… Sigue leyendo Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (1/2)
En la introducción de Agile en una organización, hay varios principios que nos pueden ayudar y que hasta nos servirán para priorizar las iniciativas estratégicas / áreas / equipos donde empezar con Agile: Orientarse a solucionar problemas. Tratar a cada persona en función de su receptividad a Agile. Hacer un rediseño organizativo para impactar sobre… Sigue leyendo Los principios para priorizar y lanzar Agile en una organización
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