Estrategia de transformación

Roles dinamizadores de la Transformación Ágil: Agile Coaches y HR

Contar con Agile Coaches experimentados es clave para poder arrancar una transformación de manera más segura, evitando errores típicos y consiguiendo mayor velocidad (en lugar de empezar simplemente asistiendo a algún curso o de manera auto-didacta leyendo algún libros y posts en blogs 🙂 ). Es importante considerar que el objetivo del coaching no sólo está… Sigue leyendo Roles dinamizadores de la Transformación Ágil: Agile Coaches y HR

Estrategia de transformación

Roles dinamizadores de la transformación ágil: el Facilitador de la transformación

El Facilitador de la transformación es la persona en línea directa con el Agile Champion que ayuda a definir la táctica y gestionar la operativa. Sus principales actividades son: Comunicar la visión, la estrategia y la táctica de la transformación. Dar forma y mantener el roadmap de transformación, junto con el Agile Champion, stakeholders, middle… Sigue leyendo Roles dinamizadores de la transformación ágil: el Facilitador de la transformación

Estrategia de transformación

Roles dinamizadores de la transformación ágil: Agile Champion

En el anterior artículo tratamos los principales roles afectados por la transformación ágil en una organización tradicional, explicando cómo los roles tradicionales juegan nuevos papeles clave en esta etapa de la organización y cómo involucrarlos, así como los que vienen de la mano con la incorporación de nuevos métodos de trabajo y estructura organizativa. En este… Sigue leyendo Roles dinamizadores de la transformación ágil: Agile Champion

Estrategia de transformación

Roles afectados por la transformación ágil: tradicionales y nuevos

En una Transformación Ágil hay diferentes tipos de roles o personas que juegan distintos papeles durante el proceso (y tarde o temprano todos y cada uno de los trabajadores de la organización se van a ver afectados de forma directa). Por ello, es muy importante saber qué personas clave existen en la organización, sus roles… Sigue leyendo Roles afectados por la transformación ágil (1/2)

Escalar, Estrategia de transformación

Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (2/2)

[Ver pasos 1 y 2 del Funnel de selección en el artículo anterior] 3. Evaluar si la iniciativa / área / equipo está preparada Para esta evaluación se pueden considerar los siguientes puntos: Ver si es el momento adecuado. Es mejor que sientan que no se les impone el cambio de modelo de trabajo y… Sigue leyendo Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (2/2)

Escalar, Estrategia de transformación

Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (1/2)

Considerando los objetivos de gestión del cambio a conseguir y los principios de priorización de Agile explicados en los artículos anteriores, a continuación se muestra el proceso para ir introduciendo Agile en una organización. Se trata de un “funnel” de selección / priorización de áreas, iniciativas o equipos donde introducir Agile. Este proceso se realiza… Sigue leyendo Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (1/2)

Estrategia de transformación

Cuáles son los objetivos en tus primeros proyectos Agile

Normalmente, cuando se quiere introducir Agile en una empresa, las razones que típicamente impulsan a eso son ser más rápidos en sacar cosas al mercado (mejorar Time To Market), ser más flexibles a cambios (en un entorno donde hay incertidumbre) o mejorar la motivación de los equipos de trabajo. Más allá de eso, en este… Sigue leyendo Cuáles son los objetivos en tus primeros proyectos Agile