Cómo hacerlo basado en experiencias reales
En una transformación Agile el cambio en la mentalidad de sus líderes juega un papel muy importante. Todos sabemos que la alineación del Comité de Dirección con el cambio de paradigma ágil es clave en cualquier sector. También sabemos que la alineación hacia un cambio es aún más difícil si el Comité Directivo no está… Sigue leyendo La transformación Agile desde el Comité de Dirección
Cuando se quiere introducir Agile en un equipo, o iniciar una transformación Agile en una organización, en algún momento se va a necesitar "recibir el permiso" o, mejor, "ser esponsorizado" por alguna persona en una posición jerárquica superior. Esto puede ser relativamente sencillo o… ¡muy complicado! Algunas ideas importantes antes de hablar con la persona implicada (el… Sigue leyendo Cómo «vender» Agile a tu jefe (o a la Dirección)
A continuación se muestran siete palancas básicas de business agility, fruto de diversas experiencias de transformación: Purgar backlogs para poner foco en la visión-estrategia y, así, no tener una organización saturada, sin capacidad de mejoras e ineficiente por multitarea e infinidad de reuniones de todos los temas que están corriendo en paralelo. No puedes hacerlo… Sigue leyendo Business Agility – Palancas BÁSICAS de agilidad empresarial
Estamos en un contexto cada vez más inestable, inesperado y con cambios muy rápidos. La mayoría de empresas tienen los mismos problemas para enfrentarse a él (aunque con impactos distintos, ya que tienen contextos propios). Como principales causas organizativas de falta de agilidad, entre otras podemos encontrar: El desconocimiento del problema del cliente / usuario.… Sigue leyendo Business Agility – Problemas, causas y soluciones
La empresa está formada por personas y sus resultados (*) dependen mucho de la motivación de estas (**). Si esto es así de evidente, tiene sentido priorizar los problemas e impedimentos para ser más ágiles en función de estos dos criterios. En el extremo, puede haber aspectos en la empresa con un impacto emocional enorme (incluso con poco impacto directo en… Sigue leyendo Impacto en la EMPRESA e impacto EMOCIONAL. Dos aspectos clave a priorizar
“La gente es como es”, me dijo Jasmina Nikolic hace tiempo, lo cual corrobora mi visión de que usualmente las personas NO cambian profundamente sus creencias y valores, al menos no en un tiempo razonable (¿más de 2-3 años son demasiado años, en una escala empresarial, para esperar que una persona en una posición de liderazgo cambie… Sigue leyendo ¿Realmente existe la transformación?
🇬🇧 See the English version of this article here. ¿Por qué una empresa es lenta en satisfacer las necesidades de sus clientes, en adaptarse al contexto, en innovar, y con falta de engagement para ello en sus empleados?. A continuación se muestran algunos factores que dificultan la agilidad empresarial: Querer hacer más cosas de las… Sigue leyendo Business Agility – ¿Por qué una empresa no es ágil? Palancas de agilidad empresarial
🇬🇧 See the English version of this article here. 20 principios a tener en cuenta en una transformación Agile... o para una organización del siglo XXI 😉 1. ✋ No se trata de “implantar” Agile, si no de que la empresa solucione sus problemas para ser más ágil e ir hacia su visión. Por ello, mejor si… Sigue leyendo Business Agility – 20 principios para una transformación ¿Agile?
Toma de decisiones En un entorno caótico, donde no se sabe lo que sucederá ni se puede controlar lo que está pasando en el contexto (que también cambia muy rápidamente), no se puede continuar haciendo lo mismo que se hacía antes, no cambiar nada. Quedarse en estado “vegetativo” es asumir un riesgo demasiado grande. Al… Sigue leyendo Liderazgo en tiempos de caos
En el momento de abordar una transformación Agile (y en su revisión regular) existen varios ámbitos a analizar por parte del equipo de transformación. Para ello es conveniente seguir un proceso que sea ordenado e inclusivo. INCLUSIVO -->OWNERSHIP El propósito de la transformación define el “para qué” ser más Agile.Normalmente vienen dados por las necesidades… Sigue leyendo Creación de la estrategia de transformación Agile
Transformación Ágil 