Aprendizajes iniciales, Destino final, Estrategia de transformación

Impacto en la EMPRESA e impacto EMOCIONAL. Dos aspectos clave a priorizar

La empresa está formada por personas y sus resultados (*) dependen mucho de la motivación de estas (**). Si esto es así de evidente, tiene sentido priorizar los problemas e impedimentos para ser más ágiles en función de estos dos criterios. En el extremo, puede haber aspectos en la empresa con un impacto emocional enorme (incluso con poco impacto directo en… Sigue leyendo Impacto en la EMPRESA e impacto EMOCIONAL. Dos aspectos clave a priorizar

cultura, Estrategia de transformación, liderazgo

¿Realmente existe la transformación?

“La gente es como es”, me dijo Jasmina Nikolic hace tiempo, lo cual corrobora mi visión de que usualmente las personas NO cambian profundamente sus creencias y valores, al menos no en un tiempo razonable (¿más de 2-3 años son demasiado años, en una escala empresarial, para esperar que una persona en una posición de liderazgo cambie… Sigue leyendo ¿Realmente existe la transformación?

business agility, cultura, Estrategia de transformación

Business Agility – ¿Por qué una empresa no es ágil? Palancas de agilidad empresarial

🇬🇧 See the English version of this article here. ¿Por qué una empresa es lenta en satisfacer las necesidades de sus clientes, en adaptarse al contexto, en innovar, y con falta de engagement para ello en sus empleados?. A continuación se muestran algunos factores que dificultan la agilidad empresarial: Querer hacer más cosas de las… Sigue leyendo Business Agility – ¿Por qué una empresa no es ágil? Palancas de agilidad empresarial

business agility, cultura, Estrategia de transformación

Business Agility – 20 principios para una transformación ¿Agile?

🇬🇧 See the English version of this article here. 20 principios a tener en cuenta en una transformación Agile... o para una organización del siglo XXI 😉 1.   ✋   No se trata de “implantar” Agile, si no de que la empresa solucione sus problemas para ser más ágil e ir hacia su visión. Por ello, mejor si… Sigue leyendo Business Agility – 20 principios para una transformación ¿Agile?

Estrategia de transformación

Liderazgo en tiempos de caos

Toma de decisiones En un entorno caótico, donde no se sabe lo que sucederá ni se puede controlar lo que está pasando en el contexto (que también cambia muy rápidamente), no se puede continuar haciendo lo mismo que se hacía antes, no cambiar nada. Quedarse en estado “vegetativo” es asumir un riesgo demasiado grande. Al… Sigue leyendo Liderazgo en tiempos de caos

Estrategia de transformación

Creación de la estrategia de transformación Agile

En el momento de abordar una transformación Agile (y en su revisión regular) existen varios ámbitos a analizar por parte del equipo de transformación. Para ello es conveniente seguir un proceso que sea ordenado e inclusivo. INCLUSIVO -->OWNERSHIP El propósito de la transformación define el “para qué” ser más Agile.Normalmente vienen dados por las necesidades… Sigue leyendo Creación de la estrategia de transformación Agile

Destino final, Escalar, Estrategia de transformación

Modelo de transformación Agile y ejemplo en una organización

Modelo de transformación Agile y desescalado En esta presentación se muestra un modelo de transformación Agile, desescalado,  transformación continua para conseguir Agilidad de Negocio (Business Agility), la evolución de la estructura organizativa a lo largo del tiempo y los círculos de mejora que pueden ser necesarios. Video de la sesión: https://www.youtube.com/watch?v=vhcfV4g8N-g Ejemplo de transformación Agile en… Sigue leyendo Modelo de transformación Agile y ejemplo en una organización

Destino final, Estrategia de transformación, Seguimiento

El equipo de transformación Agile – Miembros, ceremonias y artefactos

Miembros del equipo de transformación Para que la transformación sea exitosa, tiene que ser inclusiva y abierta a cualquiera que desee participar. Es por ello que el “equipo” de transformación incluye a las siguientes personas y roles: Facilitador de la transformación. Directores y Middle Management del área o iniciativa estratégica a transformar. Competence Leads. Agile… Sigue leyendo El equipo de transformación Agile – Miembros, ceremonias y artefactos

Estrategia de transformación

Roles dinamizadores de la Transformación Ágil: Agile Coaches y HR

Contar con Agile Coaches experimentados es clave para poder arrancar una transformación de manera más segura, evitando errores típicos y consiguiendo mayor velocidad (en lugar de empezar simplemente asistiendo a algún curso o de manera auto-didacta leyendo algún libros y posts en blogs 🙂 ). Es importante considerar que el objetivo del coaching no sólo está… Sigue leyendo Roles dinamizadores de la Transformación Ágil: Agile Coaches y HR

Estrategia de transformación

Roles dinamizadores de la transformación ágil: el Facilitador de la transformación

El Facilitador de la transformación es la persona en línea directa con el Agile Champion que ayuda a definir la táctica y gestionar la operativa. Sus principales actividades son: Comunicar la visión, la estrategia y la táctica de la transformación. Dar forma y mantener el roadmap de transformación, junto con el Agile Champion, stakeholders, middle… Sigue leyendo Roles dinamizadores de la transformación ágil: el Facilitador de la transformación