Aprendizajes iniciales, Destino final, Estrategia de transformación

Impacto en la EMPRESA e impacto EMOCIONAL. Dos aspectos clave a priorizar

La empresa está formada por personas y sus resultados (*) dependen mucho de la motivación de estas (**). Si esto es así de evidente, tiene sentido priorizar los problemas e impedimentos para ser más ágiles en función de estos dos criterios. En el extremo, puede haber aspectos en la empresa con un impacto emocional enorme (incluso con poco impacto directo en… Sigue leyendo Impacto en la EMPRESA e impacto EMOCIONAL. Dos aspectos clave a priorizar

cultura, liderazgo

Complejidad y resultados no lineales

¿Cómo gestionar la complejidad en el entorno empresarial? Un aspecto clave es pensar juntos para crear resultados no lineales. Vamos por partes: “Una empresa necesita gente buena, que sea buena gente”, me dijeron hace tiempo en una gran compañía. Está claro que las capacidades de quienes que integran la empresa es el primer factor de éxito y eficacia (y… Sigue leyendo Complejidad y resultados no lineales

cultura, Estrategia de transformación, liderazgo

¿Realmente existe la transformación?

“La gente es como es”, me dijo Jasmina Nikolic hace tiempo, lo cual corrobora mi visión de que usualmente las personas NO cambian profundamente sus creencias y valores, al menos no en un tiempo razonable (¿más de 2-3 años son demasiado años, en una escala empresarial, para esperar que una persona en una posición de liderazgo cambie… Sigue leyendo ¿Realmente existe la transformación?

cultura

Todas las empresas tienen los mismos problemas. Y la ACTITUD marca la diferencia

Tras muchos años, veo que TODAS LAS EMPRESAS SUELEN TENER LOS MISMOS PROBLEMAS para ser más ágiles: querer hacer más proyectos de los necesarios; silos departamentales; deuda organizativa (estructura, procesos, tecnología) por no dedicarle tiempo; cultura-liderazgo jerárquico que no libera la inteligencia colectiva, ... Y el contexto de cada una también es singular: grado de lejanía… Sigue leyendo Todas las empresas tienen los mismos problemas. Y la ACTITUD marca la diferencia

cultura, Estrategia de transformación

¿Por qué una empresa no es ágil? Palancas de agilidad empresarial

🇬🇧 See the English version of this article here. ¿Por qué una empresa es lenta en satisfacer las necesidades de sus clientes, en adaptarse al contexto, en innovar, y con falta de engagement para ello en sus empleados?. A continuación se muestran algunos factores que dificultan la agilidad empresarial: Querer hacer más cosas de las… Sigue leyendo ¿Por qué una empresa no es ágil? Palancas de agilidad empresarial

cultura, Estrategia de transformación

20 principios para una transformación ¿Agile?

🇬🇧 See the English version of this article here. 20 principios a tener en cuenta en una transformación Agile... o para una organización del siglo XXI 😉 1.   ✋   No se trata de “implantar” Agile, si no de que la empresa solucione sus problemas para ser más ágil e ir hacia su visión. Por ello, mejor si… Sigue leyendo 20 principios para una transformación ¿Agile?

cultura

Transformación cultural – Workshops sobre nuevos modelos mentales para Management

En una transformación cultural hay diversas áreas sobre las que incidir, entre ellas las creencias del Management (sus modelos mentales sobre cómo funciona el mundo) y la estructura organizativa (creada también según los modelos mentales/creencias de ese Management), donde se establecen los roles (responsabilidades, obligaciones, ...) y los procesos a seguir para condicionar los comportamientos… Sigue leyendo Transformación cultural – Workshops sobre nuevos modelos mentales para Management

cultura

Modelo mental #3: FEEDBACK AGRESIVO O PASIVO VS CLARIDAD, SINCERIDAD Y RESPETO.

Una cultura de feedback, donde se pidan altos estándares de desempeño (asumibles), es clave para la mejora de la organización. Si no dices las cosas de manera clara y sincera, no estás siendo justo. No ayudas a las personas a reaccionar y crecer.Si eres agresivo, sarcástico (desprecio personal) o faltas el respeto, nadie te va… Sigue leyendo Modelo mental #3: FEEDBACK AGRESIVO O PASIVO VS CLARIDAD, SINCERIDAD Y RESPETO.

cultura

Modelo mental #2: GESTIÓN POR MIEDO VS CREAR UN ENTORNO SEGURO.

La gestión por miedo lleva a una empresa a resultados por debajo de sus posibilidades.Crear un entorno seguro libera el potencial de la organización, moviliza la inteligencia colectiva y fomenta probar y aprender.Si te conviertes en carcelero obtendrás prisioneros... que querrán huir.Si te conviertes en líder conseguirás seguidores... que a su vez liderarán. Este modelo… Sigue leyendo Modelo mental #2: GESTIÓN POR MIEDO VS CREAR UN ENTORNO SEGURO.

cultura

Modelo mental #1: AUTO-ORGANIZACIÓN / AUTONOMÍA Y MOTIVACIÓN

No puede haber compromiso sin ownership.No puede haber ownership sin autonomía.No puede haber autonomía sin propósito compartido, competencia y perímetro de actuación.Hace falta DESARROLLAR a la gente y CONFIAR en ella. Este modelo mental se encuentra explicado en los slides de más abajo 👇 y en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2743 Este modelo mental se puede utilizar… Sigue leyendo Modelo mental #1: AUTO-ORGANIZACIÓN / AUTONOMÍA Y MOTIVACIÓN