cultura

Transformación cultural – Workshops sobre nuevos modelos mentales para Management

En una transformación cultural hay diversas áreas sobre las que incidir, entre ellas las creencias del Management (sus modelos mentales sobre cómo funciona el mundo) y la estructura organizativa (creada también según los modelos mentales/creencias de ese Management), donde se establecen los roles (responsabilidades, obligaciones, ...) y los procesos a seguir para condicionar los comportamientos… Sigue leyendo Transformación cultural – Workshops sobre nuevos modelos mentales para Management

cultura

Modelo mental #3: FEEDBACK AGRESIVO O PASIVO VS CLARIDAD, SINCERIDAD Y RESPETO.

Una cultura de feedback, donde se pidan altos estándares de desempeño (asumibles), es clave para la mejora de la organización. Si no dices las cosas de manera clara y sincera, no estás siendo justo. No ayudas a las personas a reaccionar y crecer.Si eres agresivo, sarcástico (desprecio personal) o faltas el respeto, nadie te va… Sigue leyendo Modelo mental #3: FEEDBACK AGRESIVO O PASIVO VS CLARIDAD, SINCERIDAD Y RESPETO.

cultura

Modelo mental #2: GESTIÓN POR MIEDO VS CREAR UN ENTORNO SEGURO.

La gestión por miedo lleva a una empresa a resultados por debajo de sus posibilidades.Crear un entorno seguro libera el potencial de la organización, moviliza la inteligencia colectiva y fomenta probar y aprender.Si te conviertes en carcelero obtendrás prisioneros... que querrán huir.Si te conviertes en líder conseguirás seguidores... que a su vez liderarán. Este modelo… Sigue leyendo Modelo mental #2: GESTIÓN POR MIEDO VS CREAR UN ENTORNO SEGURO.

cultura

Modelo mental #1: AUTO-ORGANIZACIÓN / AUTONOMÍA Y MOTIVACIÓN

No puede haber compromiso sin ownership.No puede haber ownership sin autonomía.No puede haber autonomía sin propósito compartido, competencia y perímetro de actuación.Hace falta DESARROLLAR a la gente y CONFIAR en ella. Este modelo mental se encuentra explicado en los slides de más abajo 👇 y en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2743 Este modelo mental se puede utilizar… Sigue leyendo Modelo mental #1: AUTO-ORGANIZACIÓN / AUTONOMÍA Y MOTIVACIÓN

cultura, Escalar

Feedback para managers – Cómo iniciar un cambio cultural mediante un cuestionario

La cultura de una organización viene determinada por el estilo de liderazgo que se ejerce en todos sus niveles y “resuena” principalmente en el Middle management, a partir de donde tiene la mayor influencia directa en la mayor parte de personas, las que realizan directamente el “trabajo” (producto o servicio para el cliente). El comportamiento… Sigue leyendo Feedback para managers – Cómo iniciar un cambio cultural mediante un cuestionario

Destino final

Resiliencia de empresa en tiempos de crisis

En este artículo se muestra parte de lo que se trató en el Digital Coffee que tuvo lugar en La Salle Barcelona en el marco de temáticas relacionadas con el momento actual de crisis. Cubre los siguientes temas: ¿Qué quiere decir “resiliencia de empresa" en estos momentos, qué implicaciones tiene?¿Cómo puede “reinventarse” una empresa y… Sigue leyendo Resiliencia de empresa en tiempos de crisis

Estrategia de transformación

Liderazgo en tiempos de caos

Toma de decisiones En un entorno caótico, donde no se sabe lo que sucederá ni se puede controlar lo que está pasando en el contexto (que también cambia muy rápidamente), no se puede continuar haciendo lo mismo que se hacía antes, no cambiar nada. Quedarse en estado “vegetativo” es asumir un riesgo demasiado grande. Al… Sigue leyendo Liderazgo en tiempos de caos

Destino final

Agile Management – Cómo ser un líder del sXXI

En un entorno complejo y de incertidumbre como el actual es necesario activar toda la capacidad mental de la organización para poder ser más ágiles y resilientes. ¿Qué tipo de cultura tenemos que desarrollar para ello? ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados? ¿Cómo gestionar la complejidad? ¿Qué tipos de modelos mentales hacen falta?… Sigue leyendo Agile Management – Cómo ser un líder del sXXI

Estrategia de transformación

Creación de la estrategia de transformación Agile

En el momento de abordar una transformación Agile (y en su revisión regular) existen varios ámbitos a analizar por parte del equipo de transformación. Para ello es conveniente seguir un proceso que sea ordenado e inclusivo. INCLUSIVO -->OWNERSHIP El propósito de la transformación define el “para qué” ser más Agile.Normalmente vienen dados por las necesidades… Sigue leyendo Creación de la estrategia de transformación Agile

Destino final, Estrategia de transformación, Seguimiento

El equipo de transformación Agile – Miembros, ceremonias y artefactos

Miembros del equipo de transformación Para que la transformación sea exitosa, tiene que ser inclusiva y abierta a cualquiera que desee participar. Es por ello que el “equipo” de transformación incluye a las siguientes personas y roles: Facilitador de la transformación. Directores y Middle Management del área o iniciativa estratégica a transformar. Competence Leads. Agile… Sigue leyendo El equipo de transformación Agile – Miembros, ceremonias y artefactos