Cómo hacerlo basado en experiencias reales
Modelo de transformación Agile y desescalado En esta presentación se muestra un modelo de transformación Agile, desescalado, transformación continua para conseguir Agilidad de Negocio (Business Agility), la evolución de la estructura organizativa a lo largo del tiempo y los círculos de mejora que pueden ser necesarios. Video de la sesión: https://www.youtube.com/watch?v=vhcfV4g8N-g Ejemplo de transformación… Sigue leyendo [Featured ⭐] Modelo de transformación Agile y ejemplo en una organización
En una transformación Agile el cambio en la mentalidad de sus líderes juega un papel muy importante. Todos sabemos que la alineación del Comité de Dirección con el cambio de paradigma ágil es clave en cualquier sector. También sabemos que la alineación hacia un cambio es aún más difícil si el Comité Directivo no está… Sigue leyendo La transformación Agile desde el Comité de Dirección
Cuando se quiere introducir Agile en un equipo, o iniciar una transformación Agile en una organización, en algún momento se va a necesitar "recibir el permiso" o, mejor, "ser esponsorizado" por alguna persona en una posición jerárquica superior. Esto puede ser relativamente sencillo o… ¡muy complicado! Algunas ideas importantes antes de hablar con la persona implicada (el… Sigue leyendo Cómo «vender» Agile a tu jefe (o a la Dirección)
A continuación se muestran siete palancas básicas de business agility, fruto de diversas experiencias de transformación: Purgar backlogs para poner foco en la visión-estrategia y, así, no tener una organización saturada, sin capacidad de mejoras e ineficiente por multitarea e infinidad de reuniones de todos los temas que están corriendo en paralelo. No puedes hacerlo… Sigue leyendo Business Agility – Palancas BÁSICAS de agilidad empresarial
Estamos en un contexto cada vez más inestable, inesperado y con cambios muy rápidos. La mayoría de empresas tienen los mismos problemas para enfrentarse a él (aunque con impactos distintos, ya que tienen contextos propios). Como principales causas organizativas de falta de agilidad, entre otras podemos encontrar: El desconocimiento del problema del cliente / usuario.… Sigue leyendo Business Agility – Problemas, causas y soluciones
Hace años asistí a una formación de una gran multinacional donde nos enseñaron los diferentes estilos de liderazgo (según Goleman). Pregunté “¿cuáles son los que queremos favorecer en nuestra empresa?” Su respuesta fue “No hay uno mejor o peor, son contextuales”. Insuficiente para mí. En la siguiente imagen (haced click para ampliarla) podréis encontrar un… Sigue leyendo Estilos de liderazgo y movilización de inteligencia colectiva
La empresa está formada por personas y sus resultados (*) dependen mucho de la motivación de estas (**). Si esto es así de evidente, tiene sentido priorizar los problemas e impedimentos para ser más ágiles en función de estos dos criterios. En el extremo, puede haber aspectos en la empresa con un impacto emocional enorme (incluso con poco impacto directo en… Sigue leyendo Impacto en la EMPRESA e impacto EMOCIONAL. Dos aspectos clave a priorizar
¿Cómo gestionar la complejidad en el entorno empresarial? Un aspecto clave es pensar juntos para crear resultados no lineales. Vamos por partes: “Una empresa necesita gente buena, que sea buena gente”, me dijeron hace tiempo en una gran compañía. Está claro que las capacidades de quienes que integran la empresa es el primer factor de éxito y eficacia (y… Sigue leyendo Complejidad y resultados no lineales
“La gente es como es”, me dijo Jasmina Nikolic hace tiempo, lo cual corrobora mi visión de que usualmente las personas NO cambian profundamente sus creencias y valores, al menos no en un tiempo razonable (¿más de 2-3 años son demasiado años, en una escala empresarial, para esperar que una persona en una posición de liderazgo cambie… Sigue leyendo ¿Realmente existe la transformación?
Tras muchos años, veo que TODAS LAS EMPRESAS SUELEN TENER LOS MISMOS PROBLEMAS para ser más ágiles: querer hacer más proyectos de los necesarios; silos departamentales; deuda organizativa (estructura, procesos, tecnología) por no dedicarle tiempo; cultura-liderazgo jerárquico que no libera la inteligencia colectiva, ... Y el contexto de cada una también es singular: grado de lejanía… Sigue leyendo Business Agility – Todas las empresas tienen los mismos problemas. Y la ACTITUD marca la diferencia
🇬🇧 See the English version of this article here. ¿Por qué una empresa es lenta en satisfacer las necesidades de sus clientes, en adaptarse al contexto, en innovar, y con falta de engagement para ello en sus empleados?. A continuación se muestran algunos factores que dificultan la agilidad empresarial: Querer hacer más cosas de las… Sigue leyendo Business Agility – ¿Por qué una empresa no es ágil? Palancas de agilidad empresarial
Transformación Ágil 