Cómo hacerlo basado en experiencias reales
La empresa está formada por personas y sus resultados (*) dependen mucho de la motivación de estas (**). Si esto es así de evidente, tiene sentido priorizar los problemas e impedimentos para ser más ágiles en función de estos dos criterios. En el extremo, puede haber aspectos en la empresa con un impacto emocional enorme (incluso con poco impacto directo en… Sigue leyendo Impacto en la EMPRESA e impacto EMOCIONAL. Dos aspectos clave a priorizar
En este artículo se muestra parte de lo que se trató en el Digital Coffee que tuvo lugar en La Salle Barcelona en el marco de temáticas relacionadas con el momento actual de crisis. Cubre los siguientes temas: ¿Qué quiere decir “resiliencia de empresa" en estos momentos, qué implicaciones tiene?¿Cómo puede “reinventarse” una empresa y… Sigue leyendo Resiliencia de empresa en tiempos de crisis
En un entorno complejo y de incertidumbre como el actual es necesario activar toda la capacidad mental de la organización para poder ser más ágiles y resilientes. ¿Qué tipo de cultura tenemos que desarrollar para ello? ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados? ¿Cómo gestionar la complejidad? ¿Qué tipos de modelos mentales hacen falta?… Sigue leyendo Agile Management – Cómo ser un líder del sXXI
Modelo de transformación Agile y desescalado En esta presentación se muestra un modelo de transformación Agile, desescalado, transformación continua para conseguir Agilidad de Negocio (Business Agility), la evolución de la estructura organizativa a lo largo del tiempo y los círculos de mejora que pueden ser necesarios. Video de la sesión: https://www.youtube.com/watch?v=vhcfV4g8N-g Ejemplo de transformación… Sigue leyendo [Featured ⭐] Modelo de transformación Agile y ejemplo en una organización
Miembros del equipo de transformación Para que la transformación sea exitosa, tiene que ser inclusiva y abierta a cualquiera que desee participar. Es por ello que el “equipo” de transformación incluye a las siguientes personas y roles: Facilitador de la transformación. Directores y Middle Management del área o iniciativa estratégica a transformar. Competence Leads. Agile… Sigue leyendo El equipo de transformación Agile – Miembros, ceremonias y artefactos
Transformación Ágil 