cultura, Escalar

Feedback para managers – Cómo iniciar un cambio cultural mediante un cuestionario

La cultura de una organización viene determinada por el estilo de liderazgo que se ejerce en todos sus niveles y “resuena” principalmente en el Middle management, a partir de donde tiene la mayor influencia directa en la mayor parte de personas, las que realizan directamente el “trabajo” (producto o servicio para el cliente). El comportamiento… Sigue leyendo Feedback para managers – Cómo iniciar un cambio cultural mediante un cuestionario

Destino final

Resiliencia de empresa en tiempos de crisis

En este artículo se muestra parte de lo que se trató en el Digital Coffee que tuvo lugar en La Salle Barcelona en el marco de temáticas relacionadas con el momento actual de crisis. Cubre los siguientes temas: ¿Qué quiere decir “resiliencia de empresa" en estos momentos, qué implicaciones tiene?¿Cómo puede “reinventarse” una empresa y… Sigue leyendo Resiliencia de empresa en tiempos de crisis

Estrategia de transformación

Liderazgo en tiempos de caos

Toma de decisiones En un entorno caótico, donde no se sabe lo que sucederá ni se puede controlar lo que está pasando en el contexto (que también cambia muy rápidamente), no se puede continuar haciendo lo mismo que se hacía antes, no cambiar nada. Quedarse en estado “vegetativo” es asumir un riesgo demasiado grande. Al… Sigue leyendo Liderazgo en tiempos de caos

Destino final

Agile Management – Cómo ser un líder del sXXI

En un entorno complejo y de incertidumbre como el actual es necesario activar toda la capacidad mental de la organización para poder ser más ágiles y resilientes. ¿Qué tipo de cultura tenemos que desarrollar para ello? ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados? ¿Cómo gestionar la complejidad? ¿Qué tipos de modelos mentales hacen falta?… Sigue leyendo Agile Management – Cómo ser un líder del sXXI

Estrategia de transformación

Creación de la estrategia de transformación Agile

En el momento de abordar una transformación Agile (y en su revisión regular) existen varios ámbitos a analizar por parte del equipo de transformación. Para ello es conveniente seguir un proceso que sea ordenado e inclusivo. INCLUSIVO -->OWNERSHIP El propósito de la transformación define el “para qué” ser más Agile.Normalmente vienen dados por las necesidades… Sigue leyendo Creación de la estrategia de transformación Agile

Destino final, Escalar, Estrategia de transformación

Modelo de transformación Agile y ejemplo en una organización

Modelo de transformación Agile y desescalado En esta presentación se muestra un modelo de transformación Agile, desescalado,  transformación continua para conseguir Agilidad de Negocio (Business Agility), la evolución de la estructura organizativa a lo largo del tiempo y los círculos de mejora que pueden ser necesarios. Video de la sesión: https://www.youtube.com/watch?v=vhcfV4g8N-g   Ejemplo de transformación Agile… Sigue leyendo Modelo de transformación Agile y ejemplo en una organización

Destino final, Estrategia de transformación, Seguimiento

El equipo de transformación Agile – Miembros, ceremonias y artefactos

Miembros del equipo de transformación Para que la transformación sea exitosa, tiene que ser inclusiva y abierta a cualquiera que desee participar. Es por ello que el “equipo” de transformación incluye a las siguientes personas y roles: Facilitador de la transformación. Directores y Middle Management del área o iniciativa estratégica a transformar. Competence Leads. Agile… Sigue leyendo El equipo de transformación Agile – Miembros, ceremonias y artefactos

Escalar, Estrategia de transformación

Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (2/2)

[Ver pasos 1 y 2 del Funnel de selección en el artículo anterior] 3. Evaluar si la iniciativa / área / equipo está preparada Para esta evaluación se pueden considerar los siguientes puntos: Ver si es el momento adecuado. Es mejor que sientan que no se les impone el cambio de modelo de trabajo y… Sigue leyendo Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (2/2)

Escalar, Estrategia de transformación

Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (1/2)

Considerando los objetivos de gestión del cambio a conseguir y los principios de priorización de Agile explicados en los artículos anteriores, a continuación se muestra el proceso para ir introduciendo Agile en una organización. Se trata de un “funnel” de selección / priorización de áreas, iniciativas o equipos donde introducir Agile. Aunque uno de los… Sigue leyendo Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (1/2)

Aprendizajes iniciales

Los principios para priorizar y lanzar Agile en una organización

En la introducción de Agile en una organización, hay varios principios que nos pueden ayudar y que hasta nos servirán para priorizar las iniciativas estratégicas / áreas / equipos donde empezar con Agile: Orientarse a solucionar problemas. Tratar a cada persona en función de su receptividad a Agile. Hacer un rediseño organizativo para impactar sobre… Sigue leyendo Los principios para priorizar y lanzar Agile en una organización