Cómo hacerlo basado en experiencias reales
En el momento de abordar una transformación Agile (y en su revisión regular) existen varios ámbitos a analizar por parte del equipo de transformación. Para ello es conveniente seguir un proceso que sea ordenado e inclusivo. INCLUSIVO -->OWNERSHIP El propósito de la transformación define el “para qué” ser más Agile.Normalmente vienen dados por las necesidades… Sigue leyendo Creación de la estrategia de transformación Agile
Modelo de transformación Agile y desescalado En esta presentación se muestra un modelo de transformación Agile, desescalado, transformación continua para conseguir Agilidad de Negocio (Business Agility), la evolución de la estructura organizativa a lo largo del tiempo y los círculos de mejora que pueden ser necesarios. Video de la sesión: https://www.youtube.com/watch?v=vhcfV4g8N-g Ejemplo de transformación… Sigue leyendo [Featured ⭐] Modelo de transformación Agile y ejemplo en una organización
Miembros del equipo de transformación Para que la transformación sea exitosa, tiene que ser inclusiva y abierta a cualquiera que desee participar. Es por ello que el “equipo” de transformación incluye a las siguientes personas y roles: Facilitador de la transformación. Directores y Middle Management del área o iniciativa estratégica a transformar. Competence Leads. Agile… Sigue leyendo El equipo de transformación Agile – Miembros, ceremonias y artefactos
[Ver pasos 1 y 2 del Funnel de selección en el artículo anterior] 3. Evaluar si la iniciativa / área / equipo está preparada, si es el momento adecuado Para esta evaluación se pueden considerar los siguientes puntos: Ver si es el momento adecuado. Es mejor que sientan que no se les impone el cambio… Sigue leyendo Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (2/2)
Considerando los objetivos de gestión del cambio a conseguir y los principios de priorización de Agile explicados en los artículos anteriores, a continuación se muestra el proceso para ir introduciendo Agile en una organización. Se trata de un “funnel” de selección / priorización de áreas, iniciativas o equipos donde introducir Agile. Aunque uno de los… Sigue leyendo Cómo seleccionar iniciativas donde introducir Agile en la organización (1/2)
En la introducción de Agile en una organización, hay varios principios que nos pueden ayudar y que hasta nos servirán para priorizar las iniciativas estratégicas / áreas / equipos donde empezar con Agile: Orientarse a solucionar problemas. Tratar a cada persona en función de su receptividad a Agile. Hacer un rediseño organizativo para impactar sobre… Sigue leyendo Los principios para priorizar y lanzar Agile en una organización
Normalmente, cuando se quiere introducir Agile en una empresa, las razones que típicamente impulsan a eso son ser más rápidos en sacar cosas al mercado (mejorar Time To Market), ser más flexibles a cambios (en un entorno donde hay incertidumbre) o mejorar la motivación de los equipos de trabajo. Más allá de eso, en este… Sigue leyendo Cuáles son los objetivos en tus primeros proyectos Agile
Transformación Ágil 