liderazgo

Estilos de liderazgo y movilización de inteligencia colectiva

Hace años asistí a una formación de una gran multinacional donde nos enseñaron los diferentes estilos de liderazgo (según Goleman). Pregunté “¿cuáles son los que queremos favorecer en nuestra empresa?” Su respuesta fue “No hay uno mejor o peor, son contextuales”. Insuficiente para mí. En la siguiente imagen (haced click para ampliarla) podréis encontrar un… Sigue leyendo Estilos de liderazgo y movilización de inteligencia colectiva

cultura, liderazgo

Complejidad y resultados no lineales

¿Cómo gestionar la complejidad en el entorno empresarial? Un aspecto clave es pensar juntos para crear resultados no lineales. Vamos por partes: “Una empresa necesita gente buena, que sea buena gente”, me dijeron hace tiempo en una gran compañía. Está claro que las capacidades de quienes que integran la empresa es el primer factor de éxito y eficacia (y… Sigue leyendo Complejidad y resultados no lineales

cultura, Estrategia de transformación, liderazgo

¿Realmente existe la transformación?

“La gente es como es”, me dijo Jasmina Nikolic hace tiempo, lo cual corrobora mi visión de que usualmente las personas NO cambian profundamente sus creencias y valores, al menos no en un tiempo razonable (¿más de 2-3 años son demasiado años, en una escala empresarial, para esperar que una persona en una posición de liderazgo cambie… Sigue leyendo ¿Realmente existe la transformación?

business agility, cultura

Business Agility – Todas las empresas tienen los mismos problemas. Y la ACTITUD marca la diferencia

Tras muchos años, veo que TODAS LAS EMPRESAS SUELEN TENER LOS MISMOS PROBLEMAS para ser más ágiles: querer hacer más proyectos de los necesarios; silos departamentales; deuda organizativa (estructura, procesos, tecnología) por no dedicarle tiempo; cultura-liderazgo jerárquico que no libera la inteligencia colectiva, ... Y el contexto de cada una también es singular: grado de lejanía… Sigue leyendo Business Agility – Todas las empresas tienen los mismos problemas. Y la ACTITUD marca la diferencia

cultura

Modelo mental #3: FEEDBACK AGRESIVO O PASIVO VS CLARIDAD, SINCERIDAD Y RESPETO.

Una cultura de feedback, donde se pidan altos estándares de desempeño (asumibles), es clave para la mejora de la organización. Si no dices las cosas de manera clara y sincera, no estás siendo justo. No ayudas a las personas a reaccionar y crecer.Si eres agresivo, sarcástico (desprecio personal) o faltas el respeto, nadie te va… Sigue leyendo Modelo mental #3: FEEDBACK AGRESIVO O PASIVO VS CLARIDAD, SINCERIDAD Y RESPETO.

cultura

Modelo mental #2: GESTIÓN POR MIEDO VS CREAR UN ENTORNO SEGURO.

La gestión por miedo lleva a una empresa a resultados por debajo de sus posibilidades.Crear un entorno seguro libera el potencial de la organización, moviliza la inteligencia colectiva y fomenta probar y aprender.Si te conviertes en carcelero obtendrás prisioneros... que querrán huir.Si te conviertes en líder conseguirás seguidores... que a su vez liderarán. Este modelo… Sigue leyendo Modelo mental #2: GESTIÓN POR MIEDO VS CREAR UN ENTORNO SEGURO.

cultura

Modelo mental #1: AUTO-ORGANIZACIÓN / AUTONOMÍA Y MOTIVACIÓN

No puede haber compromiso sin ownership.No puede haber ownership sin autonomía.No puede haber autonomía sin propósito compartido, competencia y perímetro de actuación.Hace falta DESARROLLAR a la gente y CONFIAR en ella. Este modelo mental se encuentra explicado en los slides de más abajo 👇 y en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2743 Este modelo mental se puede utilizar… Sigue leyendo Modelo mental #1: AUTO-ORGANIZACIÓN / AUTONOMÍA Y MOTIVACIÓN