Cómo hacerlo basado en experiencias reales
Vivimos en entornos complejos, inciertos y acelerados. A continuación se muestran principios importantes a tener en cuenta para poder desenvolverse en ellos: ✅ En un mundo con complejidad y trabajadores de conocimiento (donde hay que movilizar la inteligencia colectiva), es clave tener una visión compartida, la toma de decisiones distribuida, la transparencia para poder disponer… Sigue leyendo Gestión de la complejidad. Principios a tener en cuenta
En una transformación Agile el cambio en la mentalidad de sus líderes juega un papel muy importante. Todos sabemos que la alineación del Comité de Dirección con el cambio de paradigma ágil es clave en cualquier sector. También sabemos que la alineación hacia un cambio es aún más difícil si el Comité Directivo no está… Sigue leyendo La transformación Agile desde el Comité de Dirección
A continuación se muestran siete palancas básicas de business agility, fruto de diversas experiencias de transformación: Purgar backlogs para poner foco en la visión-estrategia y, así, no tener una organización saturada, sin capacidad de mejoras e ineficiente por multitarea e infinidad de reuniones de todos los temas que están corriendo en paralelo. No puedes hacerlo… Sigue leyendo Business Agility – Palancas BÁSICAS de agilidad empresarial
Estamos en un contexto cada vez más inestable, inesperado y con cambios muy rápidos. La mayoría de empresas tienen los mismos problemas para enfrentarse a él (aunque con impactos distintos, ya que tienen contextos propios). Como principales causas organizativas de falta de agilidad, entre otras podemos encontrar: El desconocimiento del problema del cliente / usuario.… Sigue leyendo Business Agility – Problemas, causas y soluciones
Tras muchos años, veo que TODAS LAS EMPRESAS SUELEN TENER LOS MISMOS PROBLEMAS para ser más ágiles: querer hacer más proyectos de los necesarios; silos departamentales; deuda organizativa (estructura, procesos, tecnología) por no dedicarle tiempo; cultura-liderazgo jerárquico que no libera la inteligencia colectiva, ... Y el contexto de cada una también es singular: grado de lejanía… Sigue leyendo Business Agility – Todas las empresas tienen los mismos problemas. Y la ACTITUD marca la diferencia
🇬🇧 See the English version of this article here. ¿Por qué una empresa es lenta en satisfacer las necesidades de sus clientes, en adaptarse al contexto, en innovar, y con falta de engagement para ello en sus empleados?. A continuación se muestran algunos factores que dificultan la agilidad empresarial: Querer hacer más cosas de las… Sigue leyendo Business Agility – ¿Por qué una empresa no es ágil? Palancas de agilidad empresarial
🇬🇧 See the English version of this article here. 20 principios a tener en cuenta en una transformación Agile... o para una organización del siglo XXI 😉 1. ✋ No se trata de “implantar” Agile, si no de que la empresa solucione sus problemas para ser más ágil e ir hacia su visión. Por ello, mejor si… Sigue leyendo Business Agility – 20 principios para una transformación ¿Agile?
Transformación Ágil 