Cómo hacerlo basado en experiencias reales
Hace años asistí a una formación de una gran multinacional donde nos enseñaron los diferentes estilos de liderazgo (según Goleman). Pregunté “¿cuáles son los que queremos favorecer en nuestra empresa?” Su respuesta fue “No hay uno mejor o peor, son contextuales”. Insuficiente para mí. En la siguiente imagen (haced click para ampliarla) podréis encontrar un… Sigue leyendo Estilos de liderazgo y movilización de inteligencia colectiva
¿Cómo gestionar la complejidad en el entorno empresarial? Un aspecto clave es pensar juntos para crear resultados no lineales. Vamos por partes: “Una empresa necesita gente buena, que sea buena gente”, me dijeron hace tiempo en una gran compañía. Está claro que las capacidades de quienes que integran la empresa es el primer factor de éxito y eficacia (y… Sigue leyendo Complejidad y resultados no lineales
“La gente es como es”, me dijo Jasmina Nikolic hace tiempo, lo cual corrobora mi visión de que usualmente las personas NO cambian profundamente sus creencias y valores, al menos no en un tiempo razonable (¿más de 2-3 años son demasiado años, en una escala empresarial, para esperar que una persona en una posición de liderazgo cambie… Sigue leyendo ¿Realmente existe la transformación?
En una transformación cultural hay diversas áreas sobre las que incidir, entre ellas las creencias del Management (sus modelos mentales sobre cómo funciona el mundo) y la estructura organizativa (creada también según los modelos mentales/creencias de ese Management), donde se establecen los roles (responsabilidades, obligaciones, ...) y los procesos a seguir para condicionar los comportamientos… Sigue leyendo Transformación cultural – Workshops sobre nuevos modelos mentales para Management
Una cultura de feedback, donde se pidan altos estándares de desempeño (asumibles), es clave para la mejora de la organización. Si no dices las cosas de manera clara y sincera, no estás siendo justo. No ayudas a las personas a reaccionar y crecer.Si eres agresivo, sarcástico (desprecio personal) o faltas el respeto, nadie te va… Sigue leyendo Modelo mental #3: FEEDBACK AGRESIVO O PASIVO VS CLARIDAD, SINCERIDAD Y RESPETO.
La gestión por miedo lleva a una empresa a resultados por debajo de sus posibilidades.Crear un entorno seguro libera el potencial de la organización, moviliza la inteligencia colectiva y fomenta probar y aprender.Si te conviertes en carcelero obtendrás prisioneros... que querrán huir.Si te conviertes en líder conseguirás seguidores... que a su vez liderarán. Este modelo… Sigue leyendo Modelo mental #2: GESTIÓN POR MIEDO VS CREAR UN ENTORNO SEGURO.
No puede haber compromiso sin ownership.No puede haber ownership sin autonomía.No puede haber autonomía sin propósito compartido, competencia y perímetro de actuación.Hace falta DESARROLLAR a la gente y CONFIAR en ella. Este modelo mental se encuentra explicado en los slides de más abajo 👇 y en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2743 Este modelo mental se puede utilizar… Sigue leyendo Modelo mental #1: AUTO-ORGANIZACIÓN / AUTONOMÍA Y MOTIVACIÓN
Transformación Ágil 